| Autor: | David Epstein |
| Editorial: | Empresa Activa |
| Género: | Desarrollo personal |
| Saga: | – |
| Formato: | Impreso / Tapa blanda |
| Páginas: | 352 |
| Idioma: | Castellano |
| Publicación: | 04/02/2020 |
| Precio: | 20,90 € |
| Comprar: | Amazon |
| Leído en: | 29 días |
Sinopsis: Este gran éxito del New York Times, ha sido uno de los libros de no ficción más vendidos de Estados Unidos en el 2019 y ha generado debates y discusiones en el ámbito de la gestión empresarial, la educación, la formación, el deporte, la psicología y la crianza de los hijos. Es el mismo autor del exitoso «El gen deportivo». Un interesante debate acerca de la amplitud de conocimientos y herramientas, que es más necesaria que nunca, en un mundo que nos quieren vender como cada vez más especializado y parcelado.
Reseña: El libro defiende la idea de cómo el mundo necesita a generalistas, es decir, personas que no se especializan en algo el 100% de su vida sino que llegan a ser buenos en muchos ámbitos.
Soy un generalista así que no deberías seguir leyendo ya que mi opinión está sesgada 🙂
En el libro se muestran muchas evidencias científicas y ejemplos de como el ser conocedor de «muchas cosas» te permite extrapolar y usar conceptos de ciertos ámbitos en otros y eso da lugar a innovaciones y nuevas soluciones.
La creencia de que si no te especializas en algo vas a ser un fracasado es falsa y el libro destaca 2 casos muy claros:
- Tiger Woods: Uno de los mejores golfistas de la historia. Entrenó para ello desde que empezó a andar. Ejemplo claro de especialista.
- Roger Federer: Uno de los mejores tenistas de la historia. Pasó por muchos otros deportes antes de ser el número 1 en tenis.
Esta creencia, no sólo es falsa sino que el libro da referencias y estudios de como a cualquier persona le es más probable alcanzar el éxito siendo generalista que especialista.
Esto liga perfectamente con el concepto del conocimiento en «T».
La barra horizontal de la T simboliza que debes tener conocimientos generales sobre muchas cosas y la barra vertical como una vez tengas esos conocimientos podrás especializarte.
¿Cuánto más complejo es el mundo más especialistas necesitamos?
Se destaca como los especialistas podrían dar una muy buena solución en entornos “buenos” es decir, entornos con baja incertidumbre y con las reglas de juego claras mientras que lo generalistas son muy adaptables en entornos de alta incertidumbre.
El mundo en el que vivimos no tiene unas reglas de juego establecidas de forma general, por lo tanto, vivimos en un mundo «malo».
El mundo «malo» se formó cuando nuestro pensamiento abstracto aumentó, entendemos como malo un mundo con muchas más incertidumbre y posibilidades que antes.
El mundo es más complejo que antes sí, eso no significa que necesitemos a todo el mundo especializado en algo.
La cura del SIDA no llegará de un especialista que lo haya estudiado desde los 3 años sino de alguien capaz de usar conocimiento de distintos ámbitos para solucionar ese problema.
La probabilidad dice que los nuevos descubrimientos aumentan al interseccionar expertos de ámbitos diferentes.
Por supuesto un mundo sólo lleno de generalistas tampoco sería mejor ya que entonces perderíamos la profundidad y especialización, simplemente ambos perfiles deben convivir cada uno en su rol.
Es necesario tanto la lupa que mira con detalle las hierbas a ras de suelo como el águila que sobrevuela todo a 100 metros de altura.
- Caminos «buenos» y claros son buenos para especialistas.
- Caminos «malos» con incertidumbre mejor tener a alguien generalista en forma de T.
Repetición y reiteración no siempre aumenta la pericia
La repetición aumenta la pericia al realizar algo depende de la disciplina que estemos practicando.
Si los patrones no se repiten la reiteración no aumenta el conocimiento.
Una experiencia especializada hacer mejores jugadores de ajedrez o de poker pero no hará mejores pronosticadores políticos o financieros ni sabe como va a comportarse un empleado.
Supongo que si eres de los que le gusta ver los análisis financieros y políticos estarás pensando que sí se pueden predecir, lo siento yo no creo eso.
Cuantos más detalles tengas de un determinado escenario (economía mundial o política) más tendencia tendrás a pensar que ese escenario ocurrirá.
Aprende muchas cosas aunque eso te retrase al principio
Exponte a ti o a tus hijos a muchos deportes. No por empezar desde los 2 años con futbol será futbolista.
Es posible que al principio vayas retrasado respecto a los demás pero estarás formando una base para llegar más lejos que el resto.
Si el aprendizaje es difícil es más duradero en el tiempo. No dejes que los resultados a corto plazo nublen la mejor estrategia a largo plazo.
«Es difícil aceptar que el mejor aprendizaje sea lento, y que hacerlo mal ahora es esencial para hacerlo bien más tarde».
«Aun cuando te muevas de un campo a otro, esa experiencia no es dilapidada.»
Sé curioso, pruebas muchas cosas.
«Una persona no sabe lo que es capaz de hacer hasta que lo intenta. Intentar cosas es la clave para encontrar tu talento».
Relaciona conceptos de diferentes ámbitos
Usar analogías de otros campos es clave para descubrir cosas nuevas o romper esquemas existentes. Por eso, personas diferentes y de culturas diferentes son clave en los equipos de trabajo.
Esto se detalla con ejemplos en el libro.
La NASA cuando llegaba a problemas que no sabían resolver los abría a todo el mundo, de esta manera expertos en otros ámbitos podían extrapolar soluciones que a la gente de la NASA no se le ocurriría.
De nuevo, esto son problemas en entornos «malos», por eso se requiere de pensamiento lateral. Para problemas que se hayan resuelto antes un experto siempre será mejor solución ya que ya lo ha hecho antes centenares de veces.
No caigas en el «efecto Eisntellung». Término de la psicología que describe la tendencia de aplicar métodos familiares y conocidos aunque haya otros métodos mejores.
Analiza bien un problema antes de aplicar solución
«Un problema bien planteado ya está medio resuelto»
A lo largo del libro se abordan otros conceptos interesantes y con ejemplos reales, la NASA sale varias veces e identifica patrones de los trabajos en equipo muy útiles.
«La cadena de comunicación tiene que ser informal, completamente diferente de la cadena de mando».
«Los investigadores concluyeron que se benefician de una clara cadena de mando, pero sufren con la cadena de comunicación que hace que se oculten los problemas».
Estas 2 frases del libro hacen ver claramente como cierta información no será compartida en una reunión formal por miedo u otros factores. La información debe fluir para que cualquier pueda usarla, por eso se recomienda que eso sea informal y muchas veces es en la comida o en el café donde salen buenas ideas de mentes de distintos departamentos.
En definitiva, es un libro que al principio se me hizo pesado de leer pero luego deja muy claro que aprender de cosas no relacionadas no es perder el tiempo, aprenderás más lento que si te especializas al principio pero llegarás más lejos a largo plazo.
Ser especialista o generalista no es ni bueno ni malo, los equipos formados por ambos son los mejores.
Valoración total:
Frase favorita: Un problema bien planteado ya está medio resuelto
| LO MEJOR |
| Me ha gustado que explica varios conceptos que «todo el mundo» parece dar por supuestos y por qué son erróneos. |
| LO PEOR |
| En algunos puntos se me hizo algo complicado de leer, no es ligero. |
Debes leerlo si… te aburres y estás harto de que te digan que si no te especializas no llegarás a nada en la vida.
